Características de um grupo

Um grupo pra se tornar consolidado, têm que existir várias idéias ter como princiapal objetivo, adaptação, ética, e outros fatores como:

MOTIVAÇÃO: processo responsável pela intensidade, direção, persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta.

DISCIPLINA: é um hábito interno que facilita cada pessoa o cumprimento de suas obrigações.

APRENDIZADO: forma de aprender, internalizar e repassar seus conhecimentos.

CONFIANÇA: em tudo que faz, tudo que repassa, ter confiança na troca de informações.

EXPECTATIVAS: superar todos seus desejos, metas e objetivos.

CRIATIVIDADE: em todos os sentidos, um dos principais requisitos para à mudança em todas as situações.

SUPERAÇÃO: superar todas as metas, sonhos,objetivos e desejo.

DETERMINAÇÃO: ter discernimento em tudo e determinação para fazer as escolhas e mudar quando for preciso.

PERSISTÊNCIA: desde os primeiros passos, persitir em toda à caminhada.

LIDERANÇA: é o processo de conduzir,liderar,organizar um grupo de pessoas. Ter habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam, voluntariamente, da melhor forma com os objetivos do grupo e da empresa.

TRABALHO EM EQUIPE: união em todas as partes, consolidação e interação.

HARMONIA: super importante em qualquer ambiente, energias positivas, facilitando a convivência entre todos.

Dessa forma qualquer empreendiemto terá sucesso e com certeza será um grupo altamente qualificado.

Importância da comunicação

Para nossa empresa, a comunicação é a principal ferramenta para estabelecer parcerias e comprometimentos entre todas as pessoas, independente de seu nível dentro da organização.
Sempre é tempo para melhorarmos o sistema de comunicação, primeiro para manter o estímulo à motivação e ao comprometimento e segundo para consolidar o processo de melhoria contínua.
Quanto melhor for a comunicação, maior será a possibilidade de acerto e melhor será o acompanhamento dos resultados alcançados.

Para uma boa comunicação é necessário que se garanta os seguintes critérios:
• Estabelecer um ambiente de cordialidade e receptividade permanentemente;
• Cultivar o respeito entre pares, líderes e liderados;•
Saber ouvir é o primeiro passo, é fundamental;•
Ninguém é tão auto-suficiente que não precise aprender nada, e ninguém é tão deficiente que não possa contribuir com nada;
• As idéias é que devem brigar, as pessoas não;
• Todas as pessoas têm valores que precisam ser preservados e o comportamento, caminho comum final, deve ser permanentemente estimulado ao crescimento, ao comprometimento e ao desenvolvimento;
• Não há boa idéia que nasça pronta, as grandes idéias são aquelas que podem ser melhoradas continuamente;
• Não há apenas mão de obra e sim mão, mente e espírito;
• Homem é o começo, o meio e o fim de todo o processo produtivo, por isso, se não há comunicação, não há mudança alguma se o homem não quiser.
Diante do que vimos, para qualquer processo de desenvolvimento é necessário acima de tudo que se saiba onde se quer ir e como chegar lá. Para isso, a comunicação é a principal ferramenta, o método mais eficaz, mais prático e mais produtivo.

"Comunique-se, viva melhor"!

Trabalho em equipe

Aprendendo com os Gansos.

Quando os gansos selvagens voam em formação "V", eles o fazem a uma velocidade 70% maior do que se estivessem voando sozinhos. (É que à medida que cada pássaro bate suas asas, é criada uma "sustentação'' para o pássaro que o segue).
Quando o ganso que está no ápice do "V" fica cansado, ele (ou ela) passa para trás da formação e outro ganso voa para a posição de ponta.
Durante o vôo, os gansos da retaguarda grasnam para encorajar aqueles que vão a frente a manterem suas velocidades.
Os gansos acompanham os fracos. Quando um deles fica doente ou ferido ou é abatido, no mínimo outro ganso sai da formação e segue-o na descida, para ajudá-lo e protegê-lo. Ele permanece na sua companhia até que ele possa voar novamente ou morra. Então ele vai em busca de uma outra formação ou se integra ao próprio grupo.
Sendo parte de uma equipe, nós também podemos utilizar adequadamente os recursos disponíveis, para que o fruto do nosso trabalho ganhe em qualidade. Se tivermos senso de comunidade como os gansos, saberemos revezar-nos na execução das tarefas difíceis compartilhando uma direção comum.
Da próxima vez, ao ver uma formação de gansos voando, lembre-se que é uma recompensa, um desafio e um privilégio fazer parte de uma equipe.

Fonte: http://twiki.dcc.ufba.br/bin/view/PSL/TrabalhoEquipe

Os animais e suas competências.

Os animais tem suas habilidades e competências, criatividade e coragem para lidar com todo processo existente em seus habitat. De acordo com a dinâmica na sala de aula, elaborada com todos os alunos, todos nós chegamos a um consenso, que os animais mesmo com suas diferenças são capazes de fazer o diferencial em todas as situações. Vejamos algunas caracteristicas de alguns animais abaixo:

GATO: símbolo da capacidade de meditação e recolhimento espiritual, autoconfiança, harmonia, inteligência, agilidade, flexbilidade, velocidade, expressivo, independência e liberdade com o Unirverso.

JUMENTO: resistência, força, coragem, determinação abençoado em acolher o Menino Deus.

GALINHA: as galinhas são uma importante fonte de alimento, representam esperteza, táticas para alimentar seus filhotes.

CACHORRO: O cão é um animal social que na maioria das vezes aceita o seu dono como o “chefe ” e possui várias características que o tornam de grande utilidade para o ser humano, possui excelente audição é bom caçador e corredor vigoroso, é inteligente, relativamente dócil e obediente ao Homem, com boa capacidade de aprendizagem. O cão pode ser adestrado para executar grande número de tarefas úteis ao homem, como cão de caça; pastorear rebanhos; como cão de guarda para vigiar propriedades ou proteger pessoas; farejar diversas coisas; resgatar afogados ou soterrados e cão de guia.

Estes são alguns dos motivos da famosa frase: "O cão é o melhor amigo do Homem". Não se tem conhecimento de umaamizade tão forte e duradoura entre espécies distintas quanto a do Homem-cão.

Então diante de todas as caracteristicas, foi possível descobrir todas as suas capacidades, competência e habilidades dos animais , e se todos se juntassem seriam capazes de vencer qualquer batalhas.

Reflexão.

Às vezes na vida pessoal e profissional encontramos situações semelhante a essa mencionada no texto , existe pessoas que obtém o sucesso devido ao profissionalismo dos outros. Infelizmente algumas pessoas pensam dessa forma, e acham que pode galgar os resultados ao custo dos outros, às vezes pelo fato de achar que o colega é mais inteligente, capaz, competente, acaba passando a responsabilidade para o individuo, esquecendo do seu próprio potencial e sua inteligência. Por um outro lado encontramos amigos profissionais que também nos favorecem o sucesso, e ajuda a encontrar os resultados, mostra soluções, da força, incentiva e repassa seu conhecimento e experiência. Diante dessa lição de vida que texto repassa existe também no lado acadêmico, ou em qualquer âmbito, pessoas que acredita no seu potencial vai a luta, busca seus sonhos, e almeja seus resultados. O sucesso só vem depois de muito caminho percorrido e as recompensas surgem na vida.
Existe pessoas que acredita que o fácil e tão bom, que não suporta as coisas complicada e acham tudo difícil, e acabam desistindo, não persistem até o final, acham melhor pegar uma carona, e não param para analisar o que isso pode lhe representar no futuro , pensam que o importante é o agora “ esse momento”.

RAUL & PENA


Durante minha vida profissional, eu topei com algumas figuras cujo sucesso surpreende muita gente.
Figuras sem um vistoso currículo acadêmico, sem um grande diferencial técnico,
sem muito networking ou marketing pessoal. Figuras como o Raul.
Eu conheço o Raul desde os tempos da faculdade.
Na época, nós tínhamos um colega de classe, o Pena, que era um gênio.
Na hora de fazer um trabalho em grupo, todos nós queríamos cair no grupo do Pena, porque o Pena fazia tudo sozinho.
Ele escolhia o tema, pesquisava os livros, redigia muito bem e ainda desenhava
a capa do trabalho - com tinta nanquim.
Já o Raul nem dava palpite. Ficava ali num canto, dizendo que seu papel no grupo era um só, apoiar o Pena.
Qualquer coisa que o Pena precisasse, o Raul já estava providenciando, antes que o Pena concluísse a frase.
Deu no que deu.
O Pena se formou em primeiro lugar na nossa turma.
E o resto de nós passou meio na carona do Pena - que, além de nos dar uma colher de chá nos trabalhos, ainda permitia que a gente colasse dele nas provas.
No dia da formatura, o diretor da escola chamou o Pena de 'paradigma do estudante que enobrece esta instituição de ensino'. E o Raul ali, na terceira fila, só aplaudindo.
Dez anos depois, o Pena era a estrela da área de planejamento de uma multinacional.
Brilhante como sempre, ele fazia admiráveis projeções estratégicas de cinco e dez anos. E quem era o chefe do Pena? O Raul.
E como é que o Raul tinha conseguido chegar àquela posição?
Ninguém na empresa sabia explicar direito. O Raul vivia repetindo que tinha subordinados melhores do que ele, e ninguém ali parecia discordar de tal afirmação.
Além disso, o Raul continuava a fazer o que fazia na escola, ele apoiava.
Alguém tinha um problema? Era só falar com o Raul, que o Raul dava um jeito.
Meu último contato com o Raul foi há um ano. Ele havia sido transferido para Miami, onde fica a sede da empresa. Quando conversou comigo, o Raul disse que havia ficado surpreso com o convite. Porque, ali na matriz, o mais burrinho já tinha sido astronauta.
E eu perguntei ao Raul qual era a função dele. Pergunta inócua, porque eu já sabia a resposta. O Raul apoiava. Direcionava daqui, facilitava dali, essas coisas que, na teoria, ninguém precisaria mandar um brasileiro até Miami para fazer.
Foi quando, num evento em São Paulo, eu conheci o Vice-presidente de Recursos Humanos da empresa do Raul. E ele me contou que o Raul tinha uma habilidade de valor inestimável:... Ele entendia de gente.
Entendia tanto que não se preocupava em ficar à sombra dos próprios subordinados para fazer com que eles se sentissem melhor, e fossem mais produtivos.

E, para me explicar o Raul, o vice-presidente citou Samuel Butler, que eu não sei ao certo quem foi, mas que tem uma frase ótima:
'Qualquer tolo pode pintar um quadro, mas só um gênio consegue vendê-lo'.
Essa era a habilidade aparentemente simples que o Raul tinha, de facilitar as relações entre as pessoas.
Perto do Raul, todo comprador normal se sentia um expert, e todo pintor comum, um gênio. Essa era a principal competência dele.

"Há grandes Homens que fazem com que todos se sintam pequenos.
Mas, o verdadeiro Grande Homem é aquele que faz com que todos se sintam Grandes"'.

Autor:Max Gehringer